我眼中成为优秀产品经理的第一要素是?

我要网 其他2018-06-13 19:03:57

原标题:我眼中成为优秀产品经理的第一要素是?

可能很多人不知道的是,在古典互联网都还没出现的年代里,其实就已经出现了产品经理的概念,只不过它的职能属性和今天的产品经理还是有一定差异。但它的地位始终非常重要,最著名的在工业时代推行产品经理岗位制度的公司可能就是保洁了。

从PC互联网诞生的第一天起,针对线上互联网产品的产品经理其实就已经出现了,只不过,它和技术、运营、商务等工作的职责被混在了一块,并没有被大规模独立出来。

产品经理的概念真正火起来,可能还是在2011年的时候。那年iPhone4在国内大热,移动互联网正式崛起,乔布斯、张小龙和周鸿祎等一批大佬以产品经理的身份为公众所熟知。

随后,产品经理的求职黄金时代开启了。

关于这个职业到底需要干些什么的解释杂乱纷呈,各有一套说法,但大都伴随高薪、加班、苦逼等关键词。但最重要的是,并没有人能说清到底如何成为一个优秀的产品经理,每家公司尤其是BAT等巨头的要求也各有不同。

一、产品经理为什么是CEO的学前班?不束缚自己,为一切负责

在我看来,成为优秀产品经理的第一要素是责任心。

其它的技能,都是术的层面,都是虚的,都是后天可以培养的。

比如文档管理,比如数据分析,比如沟通技巧。一个本科毕业稍微认真上进一些的同学,都能快速掌握一堆相关的技巧。

把产品当成自己的孩子一样来对待,对产品认真负责到底、大包大揽的态度,病不是说学就能学会的。

很多技能是这样的,你在不断工作经验的积累中,会越来越纯熟,不可阻挡地熟练起来。

但是,对产品的负责态度,却很有可能是你做过的产品越多,经历过越多年的产品工作经验,就会越倦怠,越老油条:手法纯熟,死活听天。

所以,责任心的深浅,才是区分优秀产品经理和普通产品经理的关键要素。

因为大部分我们做过的产品,最终都会失败或者不温不火,你很可能还会去负责下一个产品。而在互联网公司里,包括BAT,想谋一份产品经理的职位却只需要在各种流程上保持正确就可以了,出了问题怪不到自己头上即可,并不用每次都负责到底那么操心。

当然,还有其它通往优秀产品经理的关键要素,比如:逻辑思维能力,快速学习能力,和自我驱动能力。但是,在一定程度上这三者也是可以不断提高和改进的,哪怕你一开始完全缺乏这方面的素质,也可以通过经年累月的自我训练去具备和掌握。

所以,想成为好的产品经理,应该从哪里开始呢?

二、成为优秀的产品经理需要有好的领路人

经过多年的职业化发展,现在的产品经理领域的技能已经非常细分化和结构化了,网络上也流传着各种文章和书籍去讲述这个领域的方法论。但是,如果你还是一个产品领域的新手,这反而提高了你的选择门槛。

产品经理之路的开端,一个好的领路人非常重要。只要跟对了师傅,你的产品晋级之路将会事倍功半。

在这里,我要倾情为大家推荐我的产品之路的启蒙人:三节课。

这是一家为早期互联网从业者提供产品、运营和营销等方面课程指导的培训公司,在我参加三节课的早期课程时,他们还保持着精益产品的迭代状态,每周末在线下各上一天的产品和运营课,完全免费,以此来测试什么样的课程设置才是用户真正需要的。

可以说,他们把自己的讲课也当成了一个产品来做。

在三节课的三位其貌不扬的联合创始人里,布棉算是最其貌不扬的。但就是他,在产品经理方面的履历是最深的。从产品设计到产品总监,布棉在产品领域的苦海里已经沉浮了超过10载。

6 月 13 日,网易云课堂安排了一场直播公开课,为想要跳槽进入大公司的初级产品经理们答疑解惑。网易邀请了三节课创始人,拥有 10 年产品设计经验的布棉老师,告诉大家产品经理在求职过程中需要怎么做,才能让顶级互联网公司无法拒绝。

课程主题是「产品人如何让顶级互联网公司无法拒绝」,直播时间是明晚(6 月 13 日)20:00,直播大纲内容如下:

一、进互联网公司当产品的两大难题

1. 为什么中意的公司都拒绝了我?

- 互联网大公司需要什么样的人

- 针对行业情况,你能做什么

2. 为什么到手的offer都不理想?

- 大公司&小公司如何抉择

- 找到兴趣让成长自运行

二、长期提升竞争力,根本上解决求职难题

1. 做好产品的核心要素——培养产品感

2. 4 步法快速培养产品感

最后,产品经理的背后其实是一种能力,而不是一个简单的职位。希望大家尊重内心的兴趣和热爱,不要为了做产品经理而做产品经理,祝愿每个人都能找到理想的工作。

欢迎大家留言,说出一项你认为优秀产品经理身上最重要的特质,并大概阐述原因,谢谢。

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