教育产业“升级”,在线教育企业下半年如何做?看这一篇就够了

在线升级 其他2018-05-10 15:42:53

原标题:教育产业“升级”,在线教育企业下半年如何做?看这一篇就够了

近年来,在线教育成为教育界的热点话题,几大互联网巨头接连进入这一行业,使得在线教育的发展步入快轨。对于企业自身而言,大数据、人工智能、虚拟现实等前沿技术与教育的结合也愈发的紧密,科技正在重新定义教育,教育行业正在迈向智能化的新时代。

如何做好在线教育,其核心是做好产品。就如何打造打造优质的在线课程,如何设计在线教育的课程。

明确课程产品生产流程

第一步,订规划

找到用户的核心痛点。如果你的产品是刚需,用户不会关心UI是否美观,系统是否流畅。所以,你应该先找到你用户的痛点,明白刚需。然后做市场分析,找精品,去模仿。如果你的产品没有可模仿的对象。要么没有受众,要么你不了解市场。或者你选择的市场,没有前途。做可行性的分析,分析你的营收、团队、能力。

不可能一个领域,除了你没有人做。即使你的产品处于先驱,也有无数个竞品,你防止不了别人,那只能看团队够不够强,执行力度是不是很强,细节处理的是不是比别人好。不在于模式能不能行,核心在于团队。教育还是一个高度分散的行业,你的产品只要能给客户带来价值,你就不会失败。

不要听信别人的做一年就能赚多少钱,或者做一年就会特别的成功,拥有多少客户。你会发现,拿过来以后,没办法实行和落地。所以,中间过程一定是要具体的、很衡量的、伸伸手就能够到。

第二步:磨样课

做教育很多时候,要赋予教育生命力,往大里说,叫有一个科学方法论。编写讲义之后需要内部反复审核,通过集体教研来熟悉课程,运用全真模拟、课程大纲来检测效果。样课出来后,要做两个包装。一个是产品化的包装,你要把它变成产品。

第三步:试运营

尝试推广,要通过产品化的包装,营销化的包装。你要用客户能听得懂的语言描述,这个就是营销化的包装。一句话的包装,让家长理解你的意思。通过营销化包装、寻找种子用户,试效果。打磨产品使用流程,看效果,初步建立运营推广体系。找到种子用户,试试看效果。

大家都明白小米是怎么做出来的,找到100个用户,成就了今天的小米。试效果的过程中,不断打造流程。有的产品可能理念特别好,但是没有试运营的过程,还是白搭。教育是教和育。完成学习很重要,要明确流程是什么,如果没做这个工作,教的再好,都没有用。

第四步:建体系

试运营里有反馈,根据反馈调优,建立体系。加以控制,使得每一步都能够实现可控。我们要明白,做产品一定有流量型产品、功能型产品、营利性产品。要明白教学模式的选择。

小结

在过程中,做好管理产品化包装,做好研发的过程和包装,包装分为产品类包装、营销化包装。过程精细化,找到种子用户。无论你用鱼塘经营理论,还是AI理论,过程清晰化,目标精细化,结果自然做到最大化。

在这个过程中,建立完成的流程,在教学中,老师怎么教,学生怎么学。运营体系化,怎么推广,怎么裂变,怎么续费,都要建立起来。

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